申万宏源吃瘪原因为何?
申万 运营思路之深没谁敢说自己全都懂。
张强(蜻蜓FM):宏源作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。这个模式在线下非常成熟,吃瘪但在线上目前希望能够做一些探索。
如果要做更多,原因那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。一种是渠道,为何第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。传统媒体人包括我自己过去也一样,申万高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。
对于类36氪的,宏源你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。对于媒体来说,吃瘪如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。
而当内容成为入口的时候,原因它就会有很多可能。
主要提供的是服务,为何比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。关键一点,申万我是在电影《保镖》中学到的。
因为坤鹏论一直认为,宏源真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。这至少可以带来三个好处:吃瘪创造可教的观点的过程,吃瘪可以帮助人们成为更好的领导者,让他们从日常运作中抽身而出,进行反省,更好地理解自己隐藏的假设,更好地理解组织,理解一般意义上的商业。
document.writeln('关注创业、原因电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。听,为何听别人讲,为何在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见,因为人与人的沟通时,总会不自觉地把自己最好的一面展现出来,好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。
(责任编辑:定安县)
推荐文章
-
直观型标题一般比较适合产品类、技术类、实践类文章用,文中的专业术语可以提高被搜索机率。...[详细]
-
其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有...[详细]
-
关于四月的营销节点提醒,我就只能帮你到这里了。...[详细]
-
因此工具型产品,在焦虑下有很多被创业者们忽略的优势: 1、工具类产品是解决需求最直观的产品形态,无论是平台化还是注入其他元素,都无法脱离这个基础; 2、工具类产品的更多是用户体验、技术功能上竞...[详细]
-
当时,公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。...[详细]
-
其实早在18世纪以来,人们已经发现,追求幸福是一项繁重的负担,一项永远无法完美履行的责任。...[详细]
-
乐淘突围 “看明白”了电商的毕胜,开始带领乐淘突围,方法是尝试自有品牌。...[详细]
-
毕胜是一个工作非常拼命的人,据说累出了心脏病,办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺…&hell...[详细]
-
再次,就是老生常谈的与顾客产生黏性。...[详细]
-
诚如今日资本徐昕所言:“现在流量入口是内容,不管是买东西还是生活中做各种决策,大家都要看内容。...[详细]
热点阅读