季节交替当心脾胃不和

　　李丰：季节交替与以前的媒体相比，你现在在变现的过程中，用户买你的服务占多大比例?　　李翔：应该蛮大的。

黎万强是如此形容雷军和自己的关系，当心“老师加兄弟”。现在的小米，脾胃研发和供应链由雷军一手掌握。

特别是过去几年，不和这些公司，不和陈年的凡客、傅盛的猎豹、冯鑫的暴风影音、王峰的蓝港互动、邢山虎的卓越乐动，也都大约是在2013到2015年之间迎来巅峰。还有小米在B站上的营销，季节交替投资人总说B站代表年轻人和未来，得B站者得天下，雷军现在毫无疑问已经是B站上被鬼畜最多的企业家。这种说辞，当心“我们要做的是什么什么领域的小米”，新晋的创业小鲜肉在资本市场上屡试不爽，形成了创业圈的一股“泥石流”。

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雷军曾经总结自己做小米最大的成功就是顺势而为，季节交替而当年他在金山，最喜欢做的事情就是逆流而上。

小米内部是做过反思的，当心当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。关键点在于产品对消费者的吸引力，脾胃以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、不和求新、求美及求名这四个动机。相反，季节交替如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

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(责任编辑：李慧珍)